NEUE GMBH
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INVESTOR PITCH · 2026

Aus Erfahrung
entsteht Skalierung.

Transformation von GB Bau & Dienstleistungen zur digital geführten Unternehmensgruppe für Bau, Energie und Infrastruktur.

6Geschäftsbereiche
4eigenständige Marken
480–620 T€monatliches Planungsvolumen*
* Planungsannahme für Dach & Photovoltaik – ohne Tiefbau / Glasfaser und ohne Sicherheit & Logistik.
01 · TRANSFORMATION

Vom etablierten Betrieb
zur skalierbaren GmbH.

HEUTE

GB Bau & Dienstleistungen GbR

Operative Erfahrung, bestehende Aufträge, gewachsene Kontakte.

→
NÄCHSTER SCHRITT

Neue GmbH

Zentrale Steuerung, klare Marke, digitale Prozesse und skalierbare Strukturen.

→
ZIELBILD

Unternehmensgruppe

Spezialisierte Geschäftsbereiche mit gemeinsamem Vertrieb, CRM und Management.

02 · DAS SYSTEM

Eine Organisation.
Mehrere Umsatzsäulen.

ZENTRALE Neue GmbH Vertrieb · CRM · Kalkulation · Einkauf · Marketing · Verwaltung
GeneralunternehmerSanierung & Ausbau
Kieler DachwerkDach & Photovoltaik
AbbruchWerkAbbruch & Rückbau
ObjektWerkGebäudedienstleistungen
TiefbauGlasfaser & Infrastruktur
SicherWerkSicherheit & Logistik
03 · MARKENPORTFOLIO

Unsere Marken.

Vier eigenständige Endkundenmarken – geführt aus einer zentralen Organisation, mit gemeinsamem Vertrieb und gemeinsamer digitaler Infrastruktur.

04 · MARKE

Dach, Energie
und Gebäudehülle.

Eine fokussierte Endkundenmarke für Dachsanierung, Photovoltaik und energetische Modernisierung.

DachsanierungPhotovoltaikFörderungPlanung
05 · MARKE

Rückbau mit
klarer Struktur.

Professionelle Projektabwicklung von Entkernung und selektivem Rückbau bis zur vollständigen Baustellenlogistik.

AbbruchEntkernungRückbauEntsorgung
06 · MARKE

Saubere Objekte.
Klare Prozesse.

Wiederkehrende Gebäudedienstleistungen für Unternehmen, Hausverwaltungen und öffentliche Auftraggeber.

UnterhaltsreinigungBaureinigungGlasreinigungObjektservice
07 · GESCHÄFTSBEREICH

Tiefbau &
Glasfaser.

Projektgeschäft für den Ausbau moderner Infrastruktur – von der Trasse bis zum Hausanschluss.

Glasfaser-Baustelle mit großen Kabeltrommeln und orangefarbenen Leerrohren für den Breitbandausbau
Glasfaserausbau
Tiefbaustelle im Straßenbereich mit Bagger und verbautem Leitungsgraben für Trassenbau und Hausanschlüsse
Trassenbau & Hausanschlüsse
TrassenbauOberflächenwiederherstellungHausanschlüsseDokumentation
Bildnachweis: Glasfaser-Baustelle © Profpcde (CC0) · Tiefbaustelle Dresden © Bybbisch94 (CC BY 4.0), via Wikimedia Commons. Symbolbilder.
08 · GESCHÄFTSBEREICH

Sicherheit & Logistik.

01

Sicherheit

  • Sicherheitspersonal
  • Objektbewachung
  • Ordnertätigkeiten
  • Doorman
  • Revierfahrer
  • Detektivleistungen
02

Logistik

  • Staplerfahrer
  • Baustelleneinweiser
  • Baustellenreinigung
  • Baustellenentsorgung
  • Materialtransport
KONKRET UNTERLEGTE LEISTUNGSPERSPEKTIVE 50.000 Std. × 25,00 €
RECHNERISCHES AUFTRAGSVOLUMEN 1,25 Mio. €
GRUNDLAGE ESP Sicherheitsmanagement GmbH
Die Grundlage stammt ausschließlich aus der Zusammenarbeit mit der ESP Sicherheitsmanagement GmbH. Rechnerisches Auftragsvolumen – kein bereits realisierter Umsatz; die zeitliche Verteilung ist noch nicht terminiert.
09 · PLANUNGSANNAHME

Monatliches Umsatzmodell.

DACH240–300 T€

4–5 Dächer × 60.000 €

PHOTOVOLTAIK240–320 T€

15–20 Anlagen × 16.000 €

GESAMT PRO MONAT480–620 T€

ohne Tiefbau / Glasfaser

SEPARAT · SICHERHEIT & LOGISTIK

50.000 Std. × 25,00 € = 1,25 Mio. € rechnerisches Auftragsvolumen aus der Zusammenarbeit mit der ESP Sicherheitsmanagement GmbH – nicht im monatlichen Planungsband enthalten, da die zeitliche Verteilung noch nicht terminiert ist.

Planungsannahmen auf Basis der dargestellten Stückzahlen und Durchschnittswerte; keine Umsatzgarantie.
10 · HOCHRECHNUNG

Aus Monatsleistung
wird Größenordnung.

PLANUNGSBAND PRO JAHR 5,76–7,44 Mio. €

Hochrechnung aus 480–620 T€ monatlich – ohne Tiefbau / Glasfaser und ohne Sicherheit & Logistik.

Dach2,88–3,60 Mio. €
PV2,88–3,84 Mio. €
NICHT ANNUALISIERT

Sicherheit & Logistik: 1,25 Mio. € rechnerisches Auftragsvolumen (50.000 Std. × 25,00 €, ESP Sicherheitsmanagement GmbH) – einmalige Volumenbasis, nicht als Jahreswert fortgeschrieben.

11 · DIGITALER PROZESS

Vom Lead bis zum
Bestandskunden.

01MarketingGoogle · Meta · SEO
02CRMLead · Qualifizierung
03AngebotKalkulation · PDF
04ProjektPlanung · Ausführung
05ServiceDokumentation · Folgeauftrag
Die Marken unterscheiden sich nach außen. Im Hintergrund arbeiten sie auf derselben digitalen Infrastruktur.
12 · SKALIERUNG

Regional starten.
Strukturiert wachsen.

01KielAusgangspunkt
02Schleswig-HolsteinMarktdurchdringung
03HamburgMetropolregion
04NorddeutschlandReplikation
05BundesweitPartner & Teams
13 · NAMENSENTWICKLUNG

Eine Marke,
die Wachstum tragen kann.

Namensoptionen neue GmbH
Arbeitsstand der Namensentwicklung. Verfügbarkeit und rechtliche Schutzfähigkeit sind gesondert zu prüfen.
14 · OPERATIVER AUFBAU

Zentral steuern.
Dezentral ausführen.

NEUE GMBHManagement & Steuerung
VertriebLeadmanagement, Beratung, Cross-Selling
KalkulationPreise, Angebote, Marge, Einkauf
ProjektsteuerungKapazität, Qualität, Termine
AdministrationFinanzen, Personal, Dokumentation
15 · PERSPEKTIVE

Mehr als
ein Bauunternehmen.

Eine zentrale Organisation verbindet spezialisierte Marken, digitale Prozesse und wiederkehrende Auftragsstrukturen.

01Marken02Prozesse 03Umsatzsäulen04Expansion
16 · AUSBLICK

Bauen.
Steuern.
Skalieren.

Heute entsteht nicht nur eine neue GmbH.
Es entsteht die Grundlage einer skalierbaren Unternehmensgruppe.

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