NEUE GMBH
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INVESTOR PITCH · 2026

Aus Erfahrung
entsteht Skalierung.

Transformation von GB Bau & Dienstleistungen zur digital geführten Unternehmensgruppe für Bau, Energie und Infrastruktur.

6Geschäftsbereiche
1zentrale Organisation
2,46–2,60 Mio. €monatliches Planungsvolumen*
* Planungsmodell inklusive Tiefbau-/Glasfaser-Szenario bei sechs Monaten Projektlaufzeit.
01 · TRANSFORMATION

Vom etablierten Betrieb
zur skalierbaren GmbH.

HEUTE

GB Bau & Dienstleistungen GbR

Operative Erfahrung, bestehende Aufträge, gewachsene Kontakte.

→
NÄCHSTER SCHRITT

Neue GmbH

Zentrale Steuerung, klare Marke, digitale Prozesse und skalierbare Strukturen.

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ZIELBILD

Unternehmensgruppe

Spezialisierte Geschäftsbereiche mit gemeinsamem Vertrieb, CRM und Management.

02 · DAS SYSTEM

Eine Organisation.
Mehrere Umsatzsäulen.

ZENTRALE Neue GmbH Vertrieb · CRM · Kalkulation · Einkauf · Marketing · Verwaltung
GeneralunternehmerSanierung & Ausbau
Kieler Dachwerk
Kieler DachwerkDach & Photovoltaik
AbbruchWerk
AbbruchWerkAbbruch & Rückbau
ObjektWerk
ObjektWerkGebäudedienstleistungen
TiefbauGlasfaser & Infrastruktur
SicherWerk
SicherWerkSicherheit & Logistik
03 · MARKE

Dach, Energie
und Gebäudehülle.

Eine fokussierte Endkundenmarke für Dachsanierung, Photovoltaik und energetische Modernisierung.

DachsanierungPhotovoltaikFörderungPlanung
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04 · MARKE

Rückbau mit
klarer Struktur.

Professionelle Projektabwicklung von Entkernung und selektivem Rückbau bis zur vollständigen Baustellenlogistik.

AbbruchEntkernungRückbauEntsorgung
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05 · MARKE

Saubere Objekte.
Klare Prozesse.

Wiederkehrende Gebäudedienstleistungen für Unternehmen, Hausverwaltungen und öffentliche Auftraggeber.

UnterhaltsreinigungBaureinigungGlasreinigungObjektservice
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06 · MARKE

Schützen.
Bewachen. Vertrauen.

Professionelle Sicherheitsdienste für Unternehmen, Veranstaltungen und Objekte – ergänzt um flexible Logistik- und Personaldienstleistungen.

ObjektschutzRevierdienstVeranstaltungsschutzLogistikpersonal
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08 · GESCHÄFTSBEREICH

Tiefbau &
Glasfaser.

Projektgeschäft für den Ausbau moderner Infrastruktur – von der Trasse bis zum Hausanschluss.

Glasfaserausbau · Trassenbau
Hausanschlüsse · Montage
167.590 mRohrverbände
30.937 mAsphalttrasse > 14 cm
15.836 mHausanschlusstrasse
499Hausanschlüsse
TrassenbauHDD / SpülbohrungOberflächenwiederherstellungHausanschlüsseDokumentation
07 · GESCHÄFTSBEREICH

Sicherheit & Logistik.

01

Sicherheit

  • Sicherheitspersonal
  • Objektbewachung
  • Ordnertätigkeiten
  • Doorman
  • Revierfahrer
  • Detektivleistungen
02

Logistik

  • Staplerfahrer
  • Baustelleneinweiser
  • Baustellenreinigung
  • Baustellenentsorgung
  • Materialtransport
LEISTUNGSANSATZ · EIN AUFTRAGGEBERESP Sicherheitsmanagement GmbH50.000 h × 25 € = 1.250.000 € / Monat
09 · PLANUNGSANNAHME

Monatliches Umsatzmodell.

DACH240–300 T€

4–5 Dächer × 60.000 €

PHOTOVOLTAIK240–320 T€

15–20 Anlagen × 16.000 €

SICHERHEIT & LOGISTIK1,25 Mio. €

50.000 h × 25 € · ESP Sicherheitsmanagement GmbH

TIEFBAU & GLASFASER≈ 728 T€

sichtbare LV-Positionen: 4,37 Mio. € ÷ 6 Monate

GESAMT PRO MONAT2,46–2,60 Mio. €

inklusive Tiefbau-/Glasfaser-Szenario

Planungsmodell: Tiefbau/Glasfaser aus den im Leistungsverzeichnis sichtbaren Mengen und Einheitspreisen (ca. 4,37 Mio. € Projektvolumen), verteilt auf sechs Monate. Keine Umsatz- oder Laufzeitgarantie.
10 · HOCHRECHNUNG

Aus Monatsleistung
wird Größenordnung.

PLANUNGSBAND PRO JAHR 29,50–31,18 Mio. €

Run-Rate bei kontinuierlicher Auslastung aus 2,46–2,60 Mio. € monatlich.

Dach2,88–3,60 Mio. €
PV2,88–3,84 Mio. €
Sicherheit & Logistik15,00 Mio. €
Tiefbau & Glasfaser≈ 8,73 Mio. € Run-Rate
11 · DIGITALER PROZESS

Vom Lead bis zum
Bestandskunden.

01MarketingGoogle · Meta · SEO
02CRMLead · Qualifizierung
03AngebotKalkulation · PDF
04ProjektPlanung · Ausführung
05ServiceDokumentation · Folgeauftrag
Die Marken unterscheiden sich nach außen. Im Hintergrund arbeiten sie auf derselben digitalen Infrastruktur.
12 · DIGITALE STEUERUNG
WOLF CRM Dashboard Ausschnitt

WOLF CRM.
Das operative Rückgrat.

Vertrieb, Angebote, Projekte, Aufgaben, Finanzen und KI-Unterstützung werden in einer gemeinsamen Oberfläche gesteuert.

Lead bis UnterschriftProjektsteuerungUmsatz & FinanzenCross-Selling
WOLF CRM Mission Control
13 · SKALIERUNG

Regional starten.
Strukturiert wachsen.

01KielAusgangspunkt
02Schleswig-HolsteinMarktdurchdringung
03HamburgMetropolregion
04NorddeutschlandReplikation
05BundesweitPartner & Teams
14 · NAMENSENTWICKLUNG

Eine Marke,
die Wachstum tragen kann.

Namensoptionen neue GmbH
Arbeitsstand der Namensentwicklung. Verfügbarkeit und rechtliche Schutzfähigkeit sind gesondert zu prüfen.
15 · OPERATIVER AUFBAU

Zentral steuern.
Dezentral ausführen.

NEUE GMBHManagement & Steuerung
VertriebLeadmanagement, Beratung, Cross-Selling
KalkulationPreise, Angebote, Marge, Einkauf
ProjektsteuerungKapazität, Qualität, Termine
AdministrationFinanzen, Personal, Dokumentation
16 · PERSPEKTIVE

Mehr als
ein Bauunternehmen.

Eine zentrale Organisation verbindet spezialisierte Marken, digitale Prozesse und wiederkehrende Auftragsstrukturen.

01Marken02Prozesse 03Umsatzsäulen04Expansion
17 · AUSBLICK

Bauen.
Steuern.
Skalieren.

Heute entsteht nicht nur eine neue GmbH.
Es entsteht die Grundlage einer skalierbaren Unternehmensgruppe.

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